猪八戒网全体同仁坚信威客终将改变我们的工作方式。
         在2007年岁末，猪八戒网先后推出了猪八戒网盘、资讯、订阅等频道。时光马上跨进了2008年的门槛，猪八戒网将推出更多有价值的产品和服务，丰富和完善猪八戒网的商业模式，重新改写威客模式定义。但猪八戒网目标不变，仍然是致力于将猪八戒网打造成为中国最诚信和安全的威客在线工作平台；使命不变，仍然是改变我们的工作方式和企业解决创意问题的方式。

过去
       从2006年9月组建重庆伊沃客科技发展有限公司，猪八戒网正式开始商业运营。一年多时间，猪八戒网走过了一条艰辛曲折而又波澜壮阔的道路，而且正以加速度向更高目标飞奔。
       我们汇聚了50万位极富创意能力和竞争精神的威客，你们是我们赖以生存的基础和持续发展的动力。同时我们为全世界四千多家企业和个体发布了200多万元的任务，他们获得了满意的创意方案。第一个100万元，我们用了11个月时间，而第二个100万元，却只用了6个月的时间。我们坚信，第三、四……个100万，时间周期还会大大缩短。我们的目标，是五年之内每天发布100万元的任务，让威客们每天领走80万元工资，20万元成为网站团队的运营费用，为威客和企业带来更好地服务。 
        幸运的是，威客和任务发布者良好的用户体验，使猪八戒网的社会价值和商业价值得到资本的认同。2007年初我们与博恩科技开始了这场资本的”婚姻”，博恩以它对商业模式的清晰判断给猪八戒网注入资本，使我们更专注于猪八戒网商业模式价值的追寻和完善。
          融资的紧要关头我们突然遭受了持续一个月的黑客攻击，面对一个个明目张胆的要挟和勒索，但我们还是咬牙挺过来了。其实我们一直有种如临深渊、如履薄冰之感，深恐我们的失误和疏漏使威客和任务发布者远离我们，深恐我们提供的产品和服务不是足够地好。

关于媒体
       央视的报道、新华社的专稿、中国新闻周刊的专题 ……媒体从一开始就一直垂青于猪八戒网。直到现在，全国几乎所有国家级媒体及所有行政省份的都市媒体都对我们进行了持续而深入的报道，他们不但关注猪八戒网的成长，更关注猪八戒网商业模式背后所蕴藏的社会意义。
      他们敏锐的眼光发现了猪八戒网给紧张的社会就业压力带来舒缓和排解，他们作为社会前沿的守望者发掘出了作为商业网站的猪八戒网所包含的对社会进步所带来的推动力量。
      很多人将媒体对猪八戒网的关注归功于猪八戒网自身运营团队所具有的深厚媒体背景。但我想告诉持此观点的朋友，你一定低估了媒体的独立和主见，高看了猪八戒网团队的媒体人脉。
      媒体的人脉都是铁打的营盘流水的兵，更重要的是我们团队同时深谙猪八戒网商业价值和社会价值，我们独到的对威客模式的诠释更能拨动媒体那根最兴奋的神经。如此而已。

对于威客
      说威客是我们的员工或者说威客是我们衣食父母一点也不过分。有人质疑我们过于纵容任务发布者而给予威客不公平的待遇，那是低估了我们的智商，低估了我们对威客模式的基本判断能力。
       很显然，是威客在为任务发布者提供有价值的创意解方案，是威客们在拿走84%赏金（80%给中标者，2%给入围者，2%给投中中标方案的人）的同时为猪八戒网创造了14%的收益（尽管这些收益我们还要支付100%的发票、税费和管理团队的工资、公司的运营费用）。更重要的是，只有最大限度地保障威客的利益，威客们的创意能力和水平才能空前地得到释放，才会促使任务发布者提供赏金，猪八戒网的工作人员才有得玩。
       理由就这么直白而简单。所以只要有猪八戒网存在，威客的权益就会得到更大限度地保障，威客作品的知识产权会得到维护，威客的工资收入就会伴随着中国CPI的提高而水涨船高。
       请不要低估我们的智商。2007年我们改变了威客网站的单一中标模式，引入计件任务模式，让更多的人挣到了钱。2007年我们提供了更多有价值的创意服务类型，让不懂设计的人也能做威客。2007年我们优化了服务流程，推出了400－887－5598服务热线，让所有威客在最短的时间内领到钱。
        2008年来到了，我们将改善威客的工资和福利水平！
        我们想，威客们更乐于见到一个公平竞争、高效运转的威客生态环境，这便将是2008年的猪八戒网。

对于任务发布者
       每当我们于深夜打开猪八戒网后台，看到那么多的任务发布者直接打款发布任务，别提我们有多感激和成就感。这不由让人回忆起猪八戒网创建之初，我们要想说服一个客户全额预付款发布任务，不知要耗费多少的口舌和时间。
        从过去几天才发布一个任务，到现在每天发布几十个任务；从过去任务赏金全额预付款率为20%（发布到猪八戒网后台的任务除以正式发布到任务大厅里的任务）到现在跃升至70%；从过去必须要管理员轮番说服才有人发布任务到现在每天都有人主动发布任务；从过去我们只能游说身边的朋友发布任务到现在甚至有来自英国、美国、澳大利亚、新西兰的任务发布者……这些改变都生动说明了威客模式正在被越来越多的企业和个体接受，猪八戒网正在成为他们便捷而又高效地获得创意的源泉。
       很显然，更多的企业和个人通过猪八戒网发布任务解决创意难题，关系着猪八戒网的攻败垂成。但是当我们走上2008年的大街，随便访问三五十个人，知道威客知道猪八戒网的仍然寥寥。
       所以，2008年我们的使命是让更多的企业通过猪八戒网获得更划算的创意服务，让他们将自己核心业务以外的创意需求外包的同时，少花冤枉钱。同时作为赏金的提供者，你们理所当然应该得到更有创意的解决方案。这是我们2008年的工作目标之一。

威客的未来
       威客的商业模式已经被证实，威客的社会价值已经被认同。
       所以，我们从来不担心威客没有未来。我们只担心威客的未来化为现实的时候，还是不是我们猪八戒网，所以我们不敢在成绩面前沾沾自喜，要努力。
       现在媒体记者和投资者对我们已不能提出一些崭新的问题。他们在纠缠于知识产权、创意资源浪费、互联网的诚信等问题时，自己也会感觉这些话题有多么的无聊。因为他们也知道猪八戒网在这些方面正在树立起解决方式的典范，而有些问题需要在发展中解决和完善。
       其实，作为一种崭新的互联网类型和中国土生土长的互联网商业形态，不管是威客还是任务发布者，不管是投资者还是创业者，都是勇敢和敢于挑战并且创造奇迹的一群人。所以，请不要捧杀，请不要棒喝，2008年新年到了，我们负责埋头创造奇迹，你们负责给我们多些掌声。
       说句大实话，我们对威客的未来从来就饱含热情和向往，我们对猪八戒网在威客江湖的存在从来就不曾怀疑过。因为我们最能同时参透威客模式的商业价值和社会价值，我们是一群既能抬头看到天空之辽阔，又能低头看到创业之路漫长的人。我们看到，一个既能给人带来工作机会、给社会带来福祉，又能给创业团队带来营收和成就感的猪八戒网，完全有理由向着2008和更长远的时间歌唱。

猪八戒网CEO 
朱明跃
2007年12月31日敬上

猪八戒的起源（我是一头莽撞而又幸运的猪）

刚才看到了鱼写的《落伍的起源（我是一条幸运的鱼）》，一时兴起，仿鱼的标题和叙述风格，写下本篇《猪八戒的前世今生（我是一头莽撞而又幸运的猪）》。

1997年中国发生了两件大事，一是香港回归，二是重庆直辖。对于我个人而言，发生了一件大事，那就是遭遇电脑。当时我在四川教育学院离职学习，总共上了半学期的计算机课，机器是286，学了些乱七八糟的DOS命令，唯一的收获是学会了五笔打字。

从教院毕业后我回老家做了个乡干部，专职写通讯报道之余也偶尔去做些“催粮催款、刮宫引产”的事，基本与电脑和互联网无缘。直到2002年进入重庆晚报后才算真正遭遇互联网，除了上重庆晚报的主页翻看自己采写的新闻网络版以外，就是通过谷歌和百度搜索撰写报道的资料。

直到2004年前后在晚报算是扎下了根，完成自己的报道任务之余开始在互联网上漫无目的地闲逛。当时见到网易上有免费的个人主页服务，但毫不犹豫地申请了一个，往里面灌了些什么东西早已淡忘。后来受够了网易个人主页模板的单调、呆板、程式化，于是想自己弄点花里胡哨的东西上去，从未学习过编写程序的我写了第一个HTML个人主页，挂在不知哪个免费空间上。兴许，我当时读过的哪篇免费空间申请攻略就是鱼的杰作。

一页一页地更新页面真不是个滋味。2005年底我下载了动易整站程序，破天荒租了一个200M的空间，建了个“逸兴网”，因为我的儿子名叫朱逸兴。一个人维护一个主旨不明、模式不清的动易整站，这就注定了最后关站的结局。后来方兴东鼓吹博客中国，免费的博客程序OBLOG大行其道，我便想到做一个博客，记些作记者写报道留下的边角余料，发些在新闻报道里发不出来的感慨。

当时我的互联网知识竟是如此贫乏，也不知是在哪个网站查询的，我天真地以为www.com.cn没被注册，兴致勃勃地去注。结果可想而知，不被通过。提供注册服务的代理商追我快快重新挑选域名，选了几个稍微中意的都被别人注了，无奈之下想起自己姓朱，不如就注册个猪八戒算了。于是， http://www.zhubajie.com.cn 到了我的名下。猪八戒博客站也顺理成章地开了大半年，这个博客一共有6个注册用户，不过全系我一人。我在这里面扮演了六种身份开博，分别是记者、我的儿子、资料收集者等等。呵呵，有点无厘头哈。

2005年底的一天晚上，我睡在床上翻来覆去睡不着。六人互博没了兴致，我预感博客最终会走向没落，因为博客只不过是一个人或者一群孤单的人的自说自话，没有商业驱动。用今天的话来说，博客没有商业模式。我想做一个有商业模式的站。在我看来，世界上所有的商业都是关于需求的交易。比如你到店里买一瓶酒，你的需求是酒，店家的需求是利润，于是产生了交易。我当晚就想，能不能把这种买方和卖方的需求放到网上，建一个平台。自己的域名不是猪八戒吗，比如你想买一瓶酒了，就叫猪八戒去给你买，你想设计一个标志了，就叫猪八戒去给你设计。当晚，我为这个有点类似于社区服务网的构想而着迷，彻夜难眠。

后来我从搜索引擎里意外的发现，这是房地产商潘石屹的伟大想法。他曾经真的做过一个名字就叫猪八戒的社区网站，依托他的建外SOHO，让猪八戒在网上给大家买酒打酱油，，而且域名用的就是 http://www.zhubajie.com.cn 。不知后来怎么的，老潘这个社区生活网无疾而终，域名也鬼使神差地落到了本猪手上。这算是一个有趣的插曲。不知老潘看了，会作何想？

受了老潘的鼓舞，我为我的想法着迷，但是一筹莫展。因为我不懂技术，我只能在脑袋里驰骋自己的想法，却无法在互联网上展现自己的构想。我下载了很多套二手交易的免费程序，试着自己修改，但总不能如意。实际上，当时除了IDEA，并没有过多地从赢利模式、运营模式方面去考虑。用一位朋友的话说，这叫“下意识出招”。

经过了两周的摸索、焦虑、左冲右突之后，我决心到互联网上再看看，有没有比我更好的构想在运营和实践。当时找到了大体相近的有两家，一家叫找十三，是一个网名叫十三郎的朋友在做，口号大概是“有困难、找十三”之类，后来好像没有运营起来。还有一家就是阿康的网站，做的是在线工作平台。我和阿康交流了很多，不可否认，阿康动不动就拿毛主席干革命打土豪分田的思想和理论来教育我，极具煽动性地鼓励我辞去重庆晚报的首席记者职务，下海了专职运营在线工作平台。

我真有了辞职的冲动。但我还是打算先把程序搭建起来了再说。我在一家私活外包的网站上发布了我的任务，结果有6个人愿意承接。12月底，我在的重庆晚报举行了年末岁尾最大的一次采访行动——千里渝怀大穿越——用半个月的时间从重庆沿着尚未正式开通的渝怀铁路走到终点站湖南的怀化。出发的那一天，我在电话中与愿意承接的六人中其中一个重庆的小伙子联系，对方愿意500元帮我完成整站建设任务。半个月后我走完了渝怀铁路从湖南返回重庆，这个重庆小伙子将猪八戒网整站交给了我。一个500元买来的猪八戒网就此诞生，而领到了500元工钱的重庆小伙子，后来成为了我们猪八戒团队里的一员。

(本帖首发猪八戒网www.zhubajie.com.cn 转载请注明。朱明跃，2007年6月2日夜。）

猪通社讯(记者 猪八戒)  5月26日，互联网评论家兼蚂蚁社区运营者麦田在他的博客中说，目前威客模式的本质，其实就是“博彩游戏”。麦田同时还作了一番有理有据的分析，称威客中标的概率比福彩中奖的概率还要低云云。

这已是麦田第二次在其博客中论及威客。此前，麦田在《关于互联网商业的两个秘密》，中就曾断言：

改个时间写两篇，一篇叫《威客的本质并非博彩》，一篇叫《威客的商业扩张》。